真理大學治校理念

撰述人：林文昌

2013.09.01

一、前言

面對未來的險阻與困境，學校經營的策略必須相當的務實有效，且應有前瞻性和永續性的作為，才不會讓我們錯失先機。本文的一些見解，是治理學校原則性的分析和策略，同時可以作為同仁努力的方向與目標，敬請惠予關心指教。

因著天父上帝的引領和恩賜，以及董事會先進的厚愛，本人很榮幸能夠成為真理大學的第三任校長，首先致上最誠摯的感恩和謝忱。

居住淡水12年，且35年來持續帶領美術系學生至淡水寫生參訪，每次都會為學生導讀馬偕博士創建牛津學堂的故事，真理大學真是我熟悉的學府！從專科、學院到大學，我都曾經見證真理的調整與改變，其悠久的歷史和珍貴的古蹟，總令我由衷的景仰和讚嘆，並且引以為榮。然而，從2006年之後，如一般私校相同的情形，真理大學受到台灣少子化的衝擊，系所經營較缺乏特色，學校人事動盪不安，以及第一週期評鑑成績不如預期等因素的影響，使得學生就學意願不如以往，招生不足情形導致收支失衡，學校營運面臨嚴峻的挑戰，凡此種種，都可以看出本校目前所面臨的問題與困境，也是真理工作夥伴無法迴避的課題。

接掌學校行政工作以來，面對校內外許多急需處理的難題，確實讓我擔心困惑、心力交瘁，其中財務、評鑑、招生、人事、台南校區等諸多事務的處理，稍一不慎，都會讓學校陷於更大的危機。因此，六個多月以來，我都以審慎的態度來建構行政的各項體制，並且希望以漸近方式拆解累積已久的問題和缺失，雖然無法如一些人所期待的一竿見影，但是，這些問題經過各層級單位主管和所屬同仁的全力配合，持續努力、改善與追蹤，適時解決了多項困難與問題，而且逐漸找出學校未來發展與創新的方向，這是值得大家好好珍惜的成果。於此，我特別要再次感謝全體同仁的支持與合作。