真理大學治校理念

撰述人：林文昌

2013.09.01

二、學校現況之SWOT分析

以我們真理大學為例，近年來的發展狀況與問題，我以SWOT(Strength Weakness Opportunity Threat)的分析法來加以呈現：

（一）優勢（Strengths）

台北校區位居大都會市區和便捷的交通；優良的西方教育傳統與落實全人教育的理想；很早與國外基督教等知名大學建立學術交流關係，國際化機制甚早；歷屆校友接近9萬人，於工商企業界、學術界表現優異且深具影響力，對母校 有高度認同感；擁有台灣最多、分佈最廣的長老教會基督徒的大力支持；古蹟 校園與附近景觀遠近馳名，更是台灣人共同的記憶；近來淡水成為台灣最著名 的觀光勝地，人潮聚集，各項生活機能更加便利；南部校區校園廣闊優美、建 設完備及設施新穎...

（二）劣勢（Weaknesses）

由於專科轉型為大學之時間尚短，部分系所發展較缺乏特色，較無高知名度系所，且過去很少看到學校有力的宣傳和廣告行銷，台灣社會對於本校印象不深；近年因招生與人事相關問題，教職員對學校向心力不如以往；資源有限校務發展經費不足，缺乏積極吸納社會資源之方法與機制；教職員工成長緩慢，職等較高的優秀師資容易被台北都會區之公私立大學吸納，人事制度不夠完善；工作勞逸不均，職工升遷缺乏合宜的機制；台北校區除了古蹟特區外，其他校區建築景觀較無章法，行政單位分散行政效能低落，缺乏有系統建置大學規模的計畫；南部校區招生、交通與生活機能不佳，財務無法自給自足...

（三）機會（Opportunities）

淡水校區位於台灣最熱絡的觀光重鎮，是一個很特殊且珍貴的校園參訪景點，有利於觀光、運動休閒、藝術、設計、文創和商管系所的開發，如果能與企業、社區建立合作機制，可以提升教學與研究的品質，並且展現學校特色；近年社會對於有正確信仰的基督教大學有高度信任和期待，學生輔導工作可以更加 落實；學校位於大都會學區內，積極聘請優秀師資加入教學與研發陣容，以強化學術和實務之競爭力；現有教師職等較低且年輕，深具發展潛能；即刻啟動境外招生策略，加強招收僑生、陸生、外籍生，以因應台灣少子化之困境；適度吸納社會與校友的資源，可以強化學校發展的特色；台南校區適度轉型，成為在地化、社區化的學園，如果適時擬定產官學建教合作機制，以及創新招生 策略和提升教學品質，可以確保學校永續經營的目標...

（四）威脅（Threats）

少子化影響使私校競爭白熱化，招生日趨艱難，財務可能更加緊縮惡化；附近大學正積極強化招生工作，可能擠壓現有招生員額；政府因財政緊縮，私校補助日漸減少，對外募款機制不彰，將使資源更加短缺；台北校區硬體建設不足、設備老舊，教學品質難以提升；因過去校務評鑑和系所評鑑不佳，使學校與系所疲於應付各項補強工作，干擾系所正常運作；各級行政單位分散，e化程度不足，行政效率低落，學校各層級單位溝通不良，教職員工憂患意識不足，缺乏凝聚力和向心力；台南麻豆校區招生不易，目前財務仍無法自給自足，且校區營運轉型仍有不確定性因素存在，財務、人事無法在短時間明顯改善，影響全校整體的規劃與發展...